文 | 智能相对论

作家 | 佘凯文

齐说“三十年河东，三十年河西”，可真当变革降临，哪需要三十年，三年足以。

这在国内智高东谈主机行业就显得尤为赫然，据第三方数据机构Counterpoint Research陈述披露，2024年第三季度，vivo在中国智高东谈主机阛阓以19.2%的阛阓份额夺得第一，断绝咫尺，vivo已三年又三个季度蝉联国内国产手机品牌第一。

对国内智高东谈主机行业不关心的东谈主，看到这一数据或者会大感不测，不测的不是vivo登顶，而是vivo依然登顶这样深远吗？为何会产生这样的不测？也许是只是因为vivo太过低调，低调地与这个三年又三个季度国内阛阓第一的头衔显得有些“不相符”了。

低调但不成被低估

无论在昔日哪个期间，智高东谈主机行业的当先者一定是“高调的”，比拟典型的是之前的“中华酷联”期间，这个高调不是指品牌活动，而是阛阓感知。

用户能从多样渠谈、多样弁言上知谈，“哦，咫尺智高东谈主机销量最佳的是这个品牌。”而在vivo登顶的这三年又三个季度中，也就导致了会灵验户对vivo登顶这样久感到诧异。

说vivo不在乎这个阛阓第一，确定是不可能的。那为什么还会出现这样的问题？这就不得不说说vivo这个品牌的“价值不雅”了。前不久，有名科技计谋大家周掌柜就发表了一篇名为《为什么“少押注”的vivo擅长“押重注”？》的著述，里里外外对vivo这个品牌来了个深度解析。

前边的问题，通过这篇著述也能找到谜底。

人所共知，vivo有一种文化叫“分内”。用周掌柜的话来说，即是“vivo东谈主对‘分内’的追求无比虔敬”。关于“分内”，vivo创举东谈主、总裁沈炜也有过详备讲授，简短意义即是“保捏粗拙心、坚捏作念正确的事、找到正确的场地、专注且矢志不渝”，而周掌柜将其相识为像在追求一种“洞明因果破循环”的患难之交交易逸想。

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在周掌柜看来，这种“分内”也教诲了vivo文化上的各别，比如“埋头种因、雁行致远”的计谋玄学体系，比如“精准方案”背后的要领论。

或者正因这些文化的存在，加上经久以往的素质，教诲了vivo低调的“内因”，而“外因”则是vivo的另一个坚捏“生态共创”。

在《为什么“少押注”的vivo擅长“押重注”？》文中，周掌柜指出身态共创：vivo用“追求众乐”的和谐幸免“独行侠”式的豪赌竞争。这其中又有两个中枢，一是vivo不喊标语，用沈炜的话说即是“作念事不成喊，有多大才气作念多大事”；另一个中枢是，基于“4个Happy”，vivo的生态共创还建立在“文化最契合、作念原理念最契合，也爽快跟你沿路牵手走长路的”这一基础之上 ，因为“基因”雷同，就好比一群“I东谈主”聚在了沿路，齐不可爱高声声张，这就酿成了vivo低调的外因。

在阛阓竞争的环境中，这种低调最终变成了周掌柜口中的“少押注”，那又该如何相识“vivo擅长押重注”？回话这个问题，还有一个问题需要先惩处，即是vivo的低调使其通常不太聚焦于自己，而vivo又在聚焦什么？

一场围绕用户需求的“埋头种因”

周掌柜归来，当代科技公司绕不外去的三个中枢竞争焦点，一是底层时刻研发，二是前沿科技创新，三是时刻居品哄骗。

不同公司关于这三个竞争焦点齐有不同相识，而在周掌柜看来“vivo关于研发、创新和居品工程学、时刻哄骗也有我方一套完竣的‘用户导向型创新’的计谋布局和要领论。”

1、深挖“蓝科技”

具体来说，vivo的“用户导向型创新”又该如何体现？起首是研发层面，所对应的是vivo的“蓝科技”。

“蓝科技”是vivo制定的一套底层时刻发展场地，诀别包括蓝晶芯忐忑刻栈、蓝海续航系统、蓝心大模子、蓝河操作系统、蓝图影像这五个坚苦的底层研发场地。

再联结现时的阛阓来看，这五个场地即是现阶段消耗者最关心的五个方面。如文中所说，蓝晶芯忐忑刻栈，即是布局芯片研发；蓝图影像、蓝河操作系统、蓝海续航这三点简直即是咫尺消耗者对智高东谈主机性能最为关心的三个要点，施行阛阓断绝中基本已训导证了拍照、系统、续航好的手机销量齐很好；而蓝心大模子，无用置疑是畴昔AI Agent手机智能生命体的研发场地。

以上不错进一步相识为，芯片是在保险用户体验；影像、系统和续航，是在为用户提供卖点；而大模子则是在处事用户的畴昔需求。整套“蓝科技”就像站在底层研发的视角，主动对用户需求的全面契合，同期组成了“用户导向型创新”的框架。

2、投准“长赛谈”

有了研发层的需求框架，接下来即是要惩处创新层的实用性。

在周掌柜看来，创新更像是一种投资，一种需要断绝短期时刻吸引况兼建立“长赛谈”储备的投资。

而联结vivo的施行情况来看也确乎是如斯。vivo关于“长赛谈”有我方的相识，那即是“假想、影像、系统以及性能”。这两年，vivo亦然永恒围绕这几个方面进行创新。

以智高东谈主机居品的中枢“性能”为例，本年vivo就与Arm成立了归并实验室，并成为首个与Arm和谐建立归并实验室的终局开荒品牌。遴荐与Arm这家公共有名芯片架构假想公司联袂，意味着vivo能将用户体验需乞降施行场景问题响应到时刻泉源，竣事从界说、开发到调校的芯忐忑刻全链路闭环。

另外，影像也一直是vivo创新的重心之一，不仅有着当先1000东谈主的研发团队，深耕自研影像算法和领略才气建树，早在2020年vivo便与蔡司开启公策划谋和谐，并成立vivo蔡司归并影像实验室。

从这些当作确乎也不丢丑出，vivo的“投资”要不不投，要投就投在“重心”，那些能为vivo带去长久内容进步的重心。

3、竣事“居品好”

达成创新之后，还要最终委派，放到智高东谈主机行业来说即是居品落地。

用周掌柜的话来说即是“通过‘居品工程学’和‘时刻哄骗’要领论保证时刻在居品上得到实战哄骗”。

这也与vivo的发展异曲同工，vivo觉得好的时刻需要明星场景，明星场景不错相通用户，也即是用户导向需要痛点导向，需要以终为始。

施行上，vivo也一直在贯彻这条见识。像本年销售火爆的vivo X200系列，针对低温导致手机掉电快以致关机的用户痛点，推出了半固态电板时刻；针对科考探险、灾害扶助等无网通讯的用户需求，推出了公里级无网通讯功能；针对用户在演唱会场景拍摄难题，X200系列在影像赛谈大幅升级，号称“演唱会神器”等等。

与其说vivo是在用居品构建场景，不如说vivo是让居品融入场景，齐是先有了明确需求才有了居品功能。

是以再回头看为什么“vivo擅长押重注？”这个问题，谜底就很闪现了，在研发、创新和居品三个层面，vivo齐是在全面向用户靠近，周掌柜给其的界说是“耦合想维”，不错相识为即是尽量照管到多方面诉求的逻辑，也就能回话上头的问题，vivo在聚焦什么？谜底是在全面聚焦用户，而有了用户需求作念撑捏，vivo的每一次押注，就杰出于靠近的是一次次知谈断绝的测验，在这样的情况下，又有谁不会“押重注”？

“雁行致远”，不浅易，也不复杂

不错说正由于vivo这种“用户为先”的价值不雅，让vivo取得了聚拢15个季度的当先，而这种当先也运转反哺回了vivo，那即是使vivo有了“可捏续竞争力”和“穿越周期的才气”。

在2023年vivo的年会上，沈炜发表了《埋头种因，基业长青》的演讲，野蛮是“畴昔依旧充满挑战，vivo只须信守初心，坚捏经久目的，敢于变革和创新，践行增效降本，埋头种因，企业才能基业长青。”

俗语说事不外三，在vivo聚拢两年阛阓第一的这个节点，这段话也让好多东谈主齐不睬解，这时候不应该“一饱读作气”吗？为什么反而要“埋头”？

因为智高东谈主机行业的特色，需要捏续曝光，但偏巧vivo不爱出锋头，直到如今看来，vivo的遴荐是何等正确，因为vivo将风头齐让给了“居品”、让给了“用户”而非品牌，才有了当下三年又三个季度的捏续领航。

在著述《为什么“少押注”的vivo擅长“押重注”？》的收尾，周掌柜对vivo给出了一个评价，他说“vivo带着工业翻新早期立志朝上的质朴精神，有着中国文化‘正人务本，本立而谈生’的基因传承，加之中国商邦文化的‘利源义取’想想熏染，兼容并包的承载了公共化多元交融的经管品格。这些多元性撑捏了vivo用健康心态‘准确方案’，得回‘洞明因果破循环’的穿越周期成果。”

这个评价给的可谓杰出高，但联结现时的行业情况来看，vivo也确乎值得。回望这几年的阛阓，虽没到谷底，却也难及巅峰，大多时候如故如青蛙一般“一跳一步”，有劲但难远。再加上新周期中，阛阓与消耗者的距离再次拉远，品牌更需要让我方“静下来”，来积聚捏续飞行的动能，毕竟大雁的一次飞行，青蛙或将穷其一世去追逐。

是以，“雁行致远”提及来不浅易，也不复杂，可只须当竟然踏出这一步，才会知谈其实扫数事情从一运转就准备好了：你只管朝上孕育，时期会给你谜底。

*本文图片均来源于收集澳门六合彩票网

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